阿里巴巴:更大范围OKR取代KPI 走向“上下同欲”

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  7月26日,阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇发表了最新的致股东信,信中将阿里巴巴面向未来发展之道提炼为12个字——坚定信心,积极应变,做好自己。

  张勇提到,过去这一年,除了业务上的变化,阿里在组织和文化上做出的一系列改变,会成为阿里未来发展的新开端。

  而为了更好地实现“能力建设、价值创造”,阿里也在公司更大范围内推行了OKR,推动更好地从数字导向走向价值导向,并走向“上下同欲、左右对齐”。

  所谓“OKR”,(Objectives and Key Results)即目标与关键成果,OKR体系下的目标,是由个人提出,然后由组织确定,这点与常规的KPI自上而下的方式不同。有效避免了执行过程与目标愿景的背离,也解决了KPI目标无法制定和测量的问题。

  OKR相对于KPI而言,不是一个考核工具,而是一个更具有指导性的工具,它存在的主要目的不是考核某个团队或者员工,而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么。

  此外,阿里还大胆尝试了多元治理结构下的经营责任制。成立23年以来,阿里巴巴已经成为了一个多业务引擎共同驱动发展的企业集团。

  张勇提到:“我们的不同业务分布在不同的产业领域、处于不同的生命周期,也面临着不同的机遇和挑战。这也意味着,它们需要拥有更独立的经营策略和管理意识,能够根据变幻的市场需求快速做出适合自身的判断和选择。我们也必须意识到动荡环境下市场的不可预测性,因此必须让组织变得更敏捷、灵活,让组织内的每个个体快速学习,并积极行动,让阿里巴巴的未来基于不同业务引擎的共同驱动履带式前行。”


标签: 阿里巴巴 OKR KPI

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